从立项到结案全过程管理
期限、冲突、进展自动预警
AI 承担整理与重复劳动
案件、客户、创收、回款透明
随着律所规模扩大、案件数量增长、团队专业化程度提高,传统 OA、案件登记系统和个人电脑文件管理已经难以支撑律所精细化运营。
目前很多律所都会出现——
客户、案件、合同、收费、回款分散在多个系统和 Excel
案件立项后,主任不知道实际办理到哪个阶段
重要诉讼节点依赖律师个人记忆
案件材料散落在电脑、微信、网盘
同类案件经验无法真正沉淀
文书大量依赖律师重复劳动
年轻律师大量时间花在材料整理和信息查找
合伙人只能知道"有多少案件",不知道哪些案件赚钱、哪些存在风险
律所积累几十年的案件数据,没有真正转化为数字资产
整体形成六个中心,覆盖律所经营与办案的每一个环节。
客户、联系人、商机、委托关系统一管理,沉淀客户终身价值。
从立项到结案全过程管理,事件驱动自动流转,不靠手工维护。
案件问答、案情分析、争议焦点、策略辅助,每案一个 AI Agent。
证据整理、时间线、证据链、文书生成,基于案件事实与证据。
案例、模板、经验、专业知识沉淀,把经验变成律所组织能力。
创收、回款、案件、律师、风险统一分析,主任与律所数据直接对话。
三大业务域向上承接律所经营,向下统一接入 AI 中枢与律所数据资产层。这一页,适合主任与技术负责人一起看。
以案件为核心 · 以 AI 为引擎 · 六中心一体化
CRM / 商机
联系人管理 · 委托管理
诉讼 / 非诉
节点 / 任务 · 证据 / 文书
创收 / 回款
团队 / 工时 · 风险 / 绩效
事件识别 · 自然语言问数 · 跨域贯通
客户 / 案件 / 文书 / 证据 / 合同 · 收费 / 回款 / 知识 / 法规 / 案例
把"张三——联系电话"升级为客户终身价值管理,让案源看得见、跟得上、养得大。
以诉讼案件为例,覆盖从客户咨询到结案归档的每一个阶段。关键不是流程画出来,而是 AI 能自动识别案件进展。
业务发生的过程,本身就是系统更新的过程
律师不需要为了使用系统而额外维护系统,
业务发生的过程,本身就是系统更新的过程。
律师打开系统,先看到的不是案件列表,而是"我的 AI 办案工作台"——系统告诉律师今天必须做什么、AI 已替律师做完什么;每个案件还拥有一个专属 AI 办案助手,持续理解案件全部材料,随时回答律师的问题。
AI 办案助手界面示意——围绕单个案件的多轮对话与即时分析
AI 自动把零散文件整理成有证明逻辑的证据体系——这比"AI 写起诉状"更专业,也更有现场感。
证据围绕证明目的自动归集
证明目的:双方存在买卖合同关系
证明目的:货物已经交付
证明目的:对方确认已收到货物
证明目的:交易真实发生
AI 不凭空生成案件事实,优先引用案件库中已经确认的数据和材料——这就是"可控 AI"。
所有文书均由案件库真实数据驱动
覆盖诉讼与非诉主要文书场景
现实中,经验在人脑里,材料在电脑里,案例在文件夹里。系统让案件结案后自动沉淀为可检索、可复用的知识资产。
从"问老律师"到"问知识库"
从"靠汇报了解律所"到"和律所数据直接对话"。
主任经营驾驶舱界面示意——数据实时呈现,支持自然语言问数
系统自动监控关键节点,形成律所风险雷达——主任不需要逐个问律师,系统主动告诉他有哪些事情需要关注。
第一类是刚需——不用容易出事;第二类是高频——律师每天都会用。这两组场景,决定了系统是"用起来"还是"摆设"。
这套系统首先解决的不是"AI 好不好用",而是帮助律所减少遗漏、降低执业风险、管住案件和回款。
不要让律师为了使用系统而维护系统,
而要让律师正常办案的过程,自动沉淀到系统。
| 角色 | 过去 | 使用系统后 |
|---|---|---|
| 主任 | 靠汇报了解律所 | 实时看到经营和风险 |
| 合伙人 | 自己管理案件和团队 | AI 辅助案件和团队管理 |
| 主办律师 | 大量整理材料 | AI 自动整理案件信息 |
| 实习律师 | 找材料、写基础文书 | AI 完成大量基础工作 |
| 行政 | 人工统计案件 | 自动形成数据 |
| 财务 | 案件收费无法穿透 | 合同、收费、开票、回款统一 |
| 客户 | 被动询问案件进度 | 可提供数字化客户服务 |
减少重复劳动,提高专业工作时间占比。
案件标准化、经验资产化、风险可控化。
真正看清律所经营。
系统支持私有化部署,全部业务数据由律所掌控,满足专业机构对数据安全与合规的要求。
系统部署在律所自有服务器,案件与客户数据不出所。
全部数据由律所掌控,可与专业 ERP / 财务系统对接同步。
多层级组织权限,团队数据隔离,收案、审批、调档权限严格管控。
操作留痕、审批留痕、访问留痕,全流程可追溯。
数据备份与容灾机制,保障业务连续性。
支持国产化环境部署,满足信创合规要求。
建议采用三阶段落地——第一阶段让律师真正用起来,第二阶段建立统一管理能力,第三阶段沉淀为 AI 数据资产。
最核心的办案与 AI 能力先行上线
从办案走向经营,让主任看得见管得住
案件数据沉淀为律所未来的核心资产
而是形成五个真正的变化。